电影中给我留下影像最深的就是辛格和他的老板在电影最后的对白。辛格的老板道出了什么是商业成功的要素：1.当血汗印在纸上时，谈判桌变成了摇篮，办公室变成了乐园，人们忘记了饥渴，孩子们被忽略，只有这样才能成就一个公司；2.我把我这辈子学到的最有用的东西教给你，即便是我的父亲也不可能从我这里免费拿走任何东西。说白了商业对外就是通过满足客户的需求来换取合理的利益，对内就是通过对员工的关怀来建立起员工对企业文化的认同感。
120分钟的电影信息量不大，但看起来不觉得长。吸引人的是真实感 ，电影中的印度城市看起来很土，印度城市人也很土，但比较起国内的城市题材电影，却真实了很多。国内的往往连农村题材的片看上去也光鲜亮丽，讲着不着边际的台词，算是紧跟中国“讲一套做一套”的主体思想吧
土是一种生活阶段，中国和印度恐怕都在这个阶段，我认为这无关褒义和贬义。审美需要有现实基础，当屏幕中顶着太阳插秧的农妇也上着淡妆，肤嫩肉细的时候，美也就无从谈起了。
首先，电影的叙述风格非常朴实，随着时间一点一点推进，不急不慢的讲故事，你需要静下心来慢慢看看这个大胡子男人的故事，难免有些人会说很平淡乏味。不过，大道理从来都实实在在。
故事很励志很理想主义，但比起三傻的理想主义大力丸，这个故事的美好结局相对低调温馨，算是温补。但这样反倒更贴近大多数普通人，一点点小逆境、小坚持、小努力、小挫折、小成功，小喜悦。
对于主人公的坚持，电影中有一点宗教的影子，这对一个宗教国家有信仰的人来说很正常，对于我们，我想更多则是来自个人良心和精神追求。
片子要说的，其实是一个永远的道理，人与人之间互相尊重，互相合作，这就是生意的本质（生意不是数字，生意是人）。这个道理，有人信有人不信，有人看做笑话，有人看做圣经。但是，最终能让我们幸福，能让双方共赢，其实是这种简单的生意。
反观如今，要把一个原本简单现状复杂的生意做回成简单，其实很不简单。
印度的电影一般都要两个半小时，看完一部很辛苦的。所以一般都看推荐的电影。总体来说，还不错，里面的一些东西很值得回味，让人有一种很向上的感觉。
印度和中国其实有很多相似的地方，比如恶性的竞争、单位里面领导的刻薄和同事之间的人情冷漠，这都是真实的，现代这个社会人人都认钱，有钱可以不认人。
我工作十年了，尽管和剧中的男主人公不是从事同一个行业，但处事方法是一样的，我从不通过一些谄媚或恶劣手段来获得什么，对待自己的同事也很真心，有时候多干一些活也不在乎，把与我相关的人当做人来看待，不从他们身上榨取什么，但现实就是这十年我一无所获，也没有挣到啥钱，没有好的发展，而且似乎也看不到努力的方向，现实中根本不会出现剧中的那种欢喜结局，五个人重新上岗，老板认输，归还刚刚得到的，现实中根本不可能。不过我就是我，个性使然，不会变，很难变。
尊重周围的人，团结周围的人，真诚的对待周围的人，这是我从这部印度的影片中看到的，希望以后我也能够做到。
虽然一开始以欺骗公司的行为去开创自己的事业，但这部电影让我看到了：诚信。服务。质量。激情。信任。尊重。。。这些字眼。而所有这些东西都因为一个因素：人。
做生意=做人。
这是每个生意人都应该懂得的简单道理，却常常被忽略。
年纪大了，口味也越来越重，开始看印度的片儿了。
重口味的另一面，是越来越不能容忍虚假。一家公司出现几个内鬼是正常的，内鬼勾结起来篡取订单，也是可能的。但是，这群内鬼在这间不大的公司，在老板眼皮底下，完全依靠公司的资源长期运作，则是不现实的，因为实在有太多穿帮的可能。例如，一个从销售起家的精明老板，还有一群销售精英，居然没有一个知道自己公司的电话，试着拨过去才知道打的是自家的总机。该要多么二的上帝，才能造出这群智力不均衡的奇葩。
故事的结局也不能再假了。老板识破了内鬼，得到了寄生虫公司的品牌和客户，但居然因为手下人搞不定寄生虫公司的客户，就把公司还给了内鬼。他不去改造自己的销售团队和服务模式，反而培育一个最危险的对手，以便更快的牺牲股东的投资。真不知道尊敬的普利先生是如何在这个行当呼风唤雨数十年的。
但是，文艺和女人一样，虚假不是大恶，尺度才是关键。电影就像一场儿戏，孩子模仿的是成人，演员模仿的是他人。杯盘碗碟，油盐酱醋，迎来送往，举案齐眉，居家其实不必如此
《年度推销员》it depends
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